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在很多EPC项目中,工程承包商为了获得更多的利润,把设计做的很冒进,或者边设计边施工,设计一直在试错,从而导致施工方成本增加,项目的工期延误,工程总承包商被罚款。

一山区公路工程,工程总承包商在施工图设计的时候,路基边坡采取种草防护的方式。但项目所在地多雨,边坡稳定性也比较差,施工方根据施工图纸进行施工,但在实施的过程中,边坡被雨水冲刷了多次,形成不了稳定的边坡,施工效率大大降低,工程总承包商还把责任推给施工方,认为是施工方的施工方法不当、防护不及时造成的。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“共享建材汇”即可 ,急需的可以先拿来用。就这样,反反复复了半年多的时间。

最后,还是业主方召开了专家评审会,认为种草防护的方案存在较大的风险,专家组建议采用浆砌片石的框格防护方案。最终,项目工期还是延迟了1个月。

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由于工程总承包商的强势要求,施工方在前期的时候反复试错、干干停停,增加了近300多万的成本;由于总工期延迟1个月,根据工程总承包商和业主签订的合同,工程总承包商被罚款459多万(工程合同额51000万元,工期每延误一天,罚款合同额的0.03%)。

这个项目不管是对项目业主、工程总承包商还是施工方,三方都是受害者。

这是一个真实的案例,但我相信最后造成都是受害者的情况并非个例。

在EPC项目中,工程总承包商对项目的策划很重要,有时候省了一点小钱,但可能会付出极其惨重的代价。

同时,在EPC项目中,虽然由工程总承包商负责施工图设计,但业主方也应该对施工图审批承担起责任,施工方也要有所坚持,否则很容易躺着还中枪。

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