社区矫正书面报告怎么写范文模板(书面报告怎么写范文模板图片)

在企业里,总结和报告是最基本的文件成果,是工作进展、业绩成果呈现给领导的最有效的方式。工作中,读过也做过很多这样那样的总结和报告,发现了很多的问题和窍门。特别是,在不同的场合,要写出不同的风格。比如我们年底做述职报告,那么你的工作成果、业绩表现、获得的荣誉和表彰、给公司的贡献、解决的难题、积极作为的行动、积极配合的态度,等等,都要有条理地列出。不仅如此,还要进行包装加工,

在企业里,总结和报告是最基本的文件成果,是工作进展、业绩成果呈现给领导的最有效的方式。

工作中,读过也做过很多这样那样的总结和报告,发现了很多的问题和窍门。特别是,在不同的场合,要写出不同的风格。

比如我们年底做述职报告,那么你的工作成果、业绩表现、获得的荣誉和表彰、给公司的贡献、解决的难题、积极作为的行动、积极配合的态度,等等,都要有条理地列出。不仅如此,还要进行包装加工,所谓加工,就是吹、夸大。我见过有人的报告里,获得上级单位的一个XX先进,他给吹得特别牛,实际上这个先进含金量极低,一般申报就能得。诸如此类,在领导面前,为了表现自己,那么一定要厚脸皮去吹嘘,吹嘘自己做出的成绩有效填补了公司某体系的空白,或是业界的唯一,或是第一个获得XXX荣誉或者XXX尝试的。我见过有单位党建工作考核名列全公司第五,前四名是党政工团,你看人家怎么吹,我们荣获了非党政工团部门的第一名。实际看起来,真的啥也不是。

因此,你吹就要吹得有水平,如果实际成绩只是一分,你就要冲着十分去吹,还要讲究技巧,吹得既不让人反感,又能唬住人最好。为啥必须要这样,因为第一大家都如此,第二领导喜欢。

很多总结报告里的水分很大。比如总结某条还没有开展或者没有什么重大成果的工作,可以说已提前做好了全部的开工准备,取得了阶段性成果。啥都没做的时候,可以说,已经完全扫清了障碍、基本具备了实施条件。啥成果都没有的时候,就说XXX有望某某时间获取突破和成功。

我见过有些单位制定的战略规划,全都是挖空心思琢磨的几字箴言,比如有人这么说,一个目标,二个核心,三个方向,五十个重点项目。看起来言简意赅,其实都是特意拼凑出来给领导们看的。这里头再展开,好几行文字,都在表达同一个事情,居然完全不重样,看起来说了很多,又好像什么都没说。

但是,并不绝对,比如公司里的经营计划的报告或者做个统计的报告,那么是绝对不能掺假的,一定要真实客观去总结汇总、反映问题,否则,会被追究责任的。

所以,总结报告的编制,要看场合,看用途,看目的,相信这样,你肯定也能写出令人眼前一亮的东西。

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