hrhrbp是什么职位的简称p是什么职位和hr的区别(hrbp是什么职位的简称)

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不知道各位HR有没有发现,现在很多HRBP的工作,实际上就是一个部门助理(老总丫鬟)的代名词而已

虽然名字是HRBP,但实际做的事情,依然是HR助理的事情(有时候还不如助理)。

经常会出现下面几种,让人啼笑皆非的事情。

1、依然会有很多HR,并不知道HRBP的职责到底是什么;

2、也有很多HRBP依然和业务部门处成对立关系,互相看不上;

3、还有不少公司的HRBP就是行走的招聘机器,或者干杂活累活的工具人;

4、还有一些公司的HRBP不仅要被COE怼,连SSC也上来欺负自己,地位极为低下。

我想说,这样的HRBP,不干也罢,再见,HRBP!

事实上,真正的HRBP,要做的事情,压根就不是上面这几件事情。

我跟大家简单盘点一下,一位HRBP核心的 18 条任职资格:

1、保持好奇心;

2、不害怕冲突;

3、要精通,至少熟悉各大模块;

4、要理解业务,而不只是了解业务;

5、理解业务 = 了解 + 感同身受 + 知识迁移

6、HRBP一定需要:Passion、Vision、Solution;

7、要关注业务背后的逻辑,知晓公司为什么那么做;

8、真正的HRBP不是出点子,而是落实需求;

9、真正的HRBP不是冲锋陷阵,而是后端保障;

10、真正的HRBP不是做到极致,而是做到完整;

11、真正的HRBP不是做尖端管理,而是满足需求;

12、真正的HRBP不是偏执、精英,而是妥协、平衡;

13、真正的HRBP不是讲管理的艺术,而是讲管理的科学;

14、品格一定过硬,做事光明磊落,别给HRBP丢人,谢谢;

15、要去接触用户,跟那些真正的用户/客户聊聊天,听他们的抱怨;

16、HRBP要对业务永远心存敬畏,永远不要试图“引领潮流”;

17、连帮领导拎包陪访客户的决心都没有,去听客户声音的意识都没有,就不要做HRBP了;

18、你最好具备把抽象问题具象化的能力,最好把所有事情都能用说人话的方式,或者用数据和结构化来表现;

19、HRBP最核心的两件事:一是理解业务,洞察需求;二是创造价值,解决问题;

发现了吗?真正的HRBP做的根本不是受气的事情,而是提效、立标杆、业务参谋、文化布道者的事情。

倘若能做到以上 19 条,你就是一枚出色的HRBP。

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