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近几年国家为深化建设项目组织实施方式改革,大力推广工程总承包制,提升工程建设质量和效益。EPC 工程总承包市场是一个高端市场,EPC 工程总承包管理传统的大型建筑施工企业,过去仅仅依靠项目成本管理和提高施工效率实现项目收益的传统模式提出了挑战,急需跟上时代的步伐,提升工程总承包的管理能力和水平。

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今天给大家带来的这份EPC工程总承包管理工作指引,包含了EPC 工程总承包的特点、EPC 工程总承包管理职能与总体策划、项目报批报建流程及管理、设计管理、招采管理、风险管理等内容,流程标准,内容详细。

完整版见文末~

目录

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EPC工程总承包管理职能与总体规划

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工程建设项目建设程序与审批事项示意图

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EPC 工程总承包项目报批报建流程

EPC 工程总承包项目报规报建流程与项目所在地有关,流程基本上大同小异,但各地区会存在细部的差异,现根据重庆本地,编制一套报规报建流程,如下:

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设计管理流程与策划

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招采管理

招采计划管理:前期准备→招采策划与前移→招采计划的管控→招采计划注意事项

合同管理:风险共担→合理划分界面→明确设计优化、方案优化及优化后的盈利划分→变更的处理→建立标准合同文本,规避风险→供应商、专业分包、专业设备资源管理

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风险因素分析表

风险分类:法规法规风险、进度风险、经济风险、质量风险、技术、自然风险、组织风险、安全、调试归属风险。

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