经理助理的职责是什么(经理助理的职责认知)

最近给几个遇到发展瓶颈的伙伴做职业发展咨询,他们都在35岁以上,岗位都偏技术,基本上没有带过团队。

我分享了一个观点:接下来突破的关键在管理能力,而不是技术的精进,他们都非常赞同。相信这一思想的转变,会让他们在职场上获得更好的发展机会。

经理助理的职责是什么(经理助理的职责认知)

管理岗的重要性不言而喻,即使是侧重技术路线的伙伴,走上管理岗,对技术的精进也是有帮助的。因为,身在管理岗,可以接触到外面的世界。在跟领导的交流中,对公司和行业走势有更精深的判断和理解,眼界决定发展的高度。任何机会都是先到管理者手中的,所以他们可以主动把握机会。而作为普通员工,只有被安排的份。

所以,对于多数人来讲,在中年之前,走上管理岗位,职业的发展才更有宽度。


走上管理岗位很重要,这不难理解。但是,从普通岗位,尤其是技术岗位走上管理岗位,大家后觉得无从下手。

我辅导的伙伴中,有一个电器工程师(35岁),走上管理岗位,不知道如何做管理。他仍然做着一样的工作,唯一的差别是比以前更忙碌了。我给他提了三个建议,这三条建议对很多刚走上管理岗的人都是适用的。

第一:学会授权,开启管理之路

经理助理的职责是什么(经理助理的职责认知)

管理者不是去呈现一个人有多牛、解决了多少问题,而是把大家都调动起来,把合适的人放在合适的岗位上,保证每个人能够把事情做起来做到位。

如果事事躬亲,不但自己太忙,没有精力做好管理,下属也不会满意。

只有懂得授权,把工作分下去,让大家各司其职,这样既调动了大家的积极性,也让自己腾出时间和精力做一个管理者应该做的事情

第二:学会沟通,工作重心从“事”到“人”

经理助理的职责是什么(经理助理的职责认知)

管理从哪里开始呢?每个伙伴都会问到这个问题。

要学的管理知识很多,但是开始阶段可以从学习沟通开始

管理首先要对上、对下以及和平级建立合作关系,关系的建立取决于沟通能力。

普通员工、技术人员的关注点在“事”上,管理的重心是人。从沟通开始,把关注点转移到“人”上,慢慢地完成向管理人员的转变。

我给伙伴们推荐了沟通的经典书籍,相信通过提高沟通能力,他们可以打开职场的一片新天地。

第三:管理进阶

学会授权和沟通,一个人的身份已经发生实质的转变。

经理助理的职责是什么(经理助理的职责认知)

管理进阶,成为一名出色的管理者,需要持续修炼。管理者的核心能力不再是个人的专业能力,而是资源的整合能力。

出色的管理者要主动链接各方面的资源,整合和调动上下游和公司内部资源,为自己的团队赋能,出色地完成公司分配的各项任务。

一个成功的管理者不但能让自己变得更重要,还能让自己的部门变得更重要。


一个人从走上管理那一刻起,首先要转变观念,管理者的绩效不再是单兵作战能力,而是看带领团队做事的能力。

从授权和沟通开始走上管理之路,祝愿每一位管理者都能不断进阶,成为资源整合的高手,赋能自己的组织成长,成就自己的事业。

经理助理的职责是什么(经理助理的职责认知)

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